「もしも」をちゃんと話し合おう
株式会社島田商店 代表取締役社長 嶋田淳氏 ／妻 奈生子 氏

嶋田社長：僕の子どもの頃は、社員が5人くらいの家族経営みたいな雰囲気の中で育ったけど、今では50人くらいの社員がいて、仕事ができる社員もいる。今僕が死んだら、家族のことはもちろんだけど、働いている従業員とその家族まで養っているわけで、その責任について不安に思うところはある。

嶋田社長：そもそも僕は自分の息子や娘だからといって、仕事を継いでもらおうという気は全くなくて。仕事ができる人、社員や家族を養える人が代表になるべきだと思うし。でも会社には島田のDNAが残っているから、それはしっかり残したい。そのために、今は社長がいなくても動く会社を作りたいと思っている。昔って番頭さんがいて、その人が言ったことをやっていればいいっていう会社がいっぱいあったと思うんだけど。

嶋田社長：そう。でも会社が大きくなったり、世の中の人に必要だと思われたりするようになると、中で働く人の役目をはっきりさせてあげないと、言われたことだけをやる会社になるし、そういう会社は面白くないと思うんだよね。だから、目標を持って自ら会社に貢献して欲しいと思って、人材育成をするようになったかな。その結果として、部長や課長という役職ができて、それに伴って責任感も出て、会社の規模も大きくなったということにつながったんだと思う。

嶋田社長：ね…。

嶋田社長：僕の周りには保険や証券の方とか、いろんなアドバイスくれる方がいっぱいいる。その人たちには、何かあった時に備えて、いろんなことを伝えてある。遺言書も作ったし。また1人生まれたから書き換えなきゃね（笑）。そういう風に、しばらくの間は“お金”という意味で不安なく生きられるように準備はしている。

嶋田社長：とはいっても、死は待ったなしだからいろいろ考えておかないとね。
それというのも3年位前から葬儀関連のビジネスを始めて、多くのご遺体にお会いしているけど、中には若い人もいて。そういう方たちを見ると「ああ、死は突然来るんだな」ってすごく感じた。その頃から、保険を増額しよう、現金をちゃんと持とうとか考えるようになった。結局死んだら何にもできないから、まず、お金の心配がないというのが大事だと思って。どんな良いことを言っていても、優先順位は生活に困らないお金を準備すること、と僕としては考えちゃうな。

嶋田社長：特に死んだ後の話だとね（笑）。

嶋田社長：奈生子のお父さんが経営者だったからそんな話に慣れていたかもしれないけど、家業やっている家じゃなかったら、不安でたまらなかったと思うよ。僕がやってることも、区や都から声がかかった大きなプロジェクトも、それ何のためになんだろう、とかね。今は会社を伸ばさないといけない時期に来てるから、そういうイベントも減らしてなるべく外に出ないで会社にいるけどね。

嶋田社長：子どもが生まれてからは、どうしても子どもの話が多くなっちゃうよね。

嶋田社長：うん、そうね。

嶋田社長：（笑）

嶋田社長：育児休暇を取って主夫になって分かったけど、今まで気付いてなかったことがたくさんあって。家にホコリが落ちてないとか、こんなに指って荒れるんだ、とか。そ。そういうことも含め、文句も言わずにやってくれてありがたいなと思う。僕の過去まで含めてお世話になっているから、そういうのも全部受け入れてくれている奈生子には、あらためて感謝したいと思っています。ありがとうございます、いつも。